Warum ich an die Spezialisierung glaube

Meine Großmutter führte ein kleines Unternehmen, das sich auf Spezialöle und -fette für Industriemaschinen konzentriert hatte. Wenn eine große Maschine ausfällt, zählt jede Stunde – und dann spielt der Preis für einen halben Liter des richtigen Öls kaum eine Rolle. Sie arbeitete wenige Stunden am Tag und führte das Geschäft über viele Jahre sehr erfolgreich.

Mein Vater hatte ein Bauunternehmen. Lastwagen, Raupen, Kräne – teuer in der Anschaffung, teuer in der Reparatur. Er war einer von vielen, in schwierigen Zeiten schnell austauschbar. Er hat unermüdlich gearbeitet und ist mit 48 Jahren an einem Herzinfarkt gestorben.

Dieser Kontrast hat mein Berufsleben geprägt.

Ab 1985 war ich am Finanzmarkt tätig und habe mich früh spezialisiert – auf technische Analyse und auf wenige Terminmärkte. Als viele die elektronische Börse noch als Bedrohung sahen, habe ich mich um einen Börsensitz bemüht und ihn erhalten. Später war ich Vorstandsvorsitzender einer Wertpapierhandelsbank.

2008 hat die Finanzkrise nicht nur große Investmentbanken getroffen – auch mein Unternehmen hat sie nicht überstanden. Diese Erfahrung hat meinen Blick dafür geschärft, was dauerhaft trägt: nicht das größte Netz, sondern die klarste Ausrichtung.

Seit 2009 bin ich Unternehmensberater. Über viele Jahre habe ich als Unternehmer selbst mit Anwälten zusammengearbeitet – im Aufsichtsrat, in der Compliance, in schwierigen Verfahren. Ich habe erlebt, wofür Unternehmen bereitwillig hohe Honorare zahlen: für Menschen, die ein Gebiet besser beherrschen als alle anderen.

Heute gebe ich dieses Wissen in Online-Kursen weiter. Ich berate nicht, ich verkaufe keine Anschlussleistungen. Mein Ziel ist einfach: dass Sie den Weg selbst gehen können.